Le Management Raisonné pour le premier niveau d’encadrement

Le premier niveau d’encadrement est chargé d’encadrer et d’animer les équipes de production (produits ou services). Leur activité est partagée entre le management du personnel (conformité aux procédures, évaluation, communication), l’organisation et la gestion des activités, l’animation. Les problèmes de management sont quotidiens sans que ce premier niveau possède toujours des outils efficaces pour les résoudre, créant ainsi un stress excessif et inutile.

Objectifs de la formation :

A l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Savoir définir des attitudes raisonnées de management.
  • Etre capable d’analyser le comportement d’un collaborateur pour le situer dans une échelle de maturité.
  • Choisir le style de management efficace en fonction du degré de maturité du collaborateur.
  • Etre capable de gérer efficacement quatre situations classiques (le carton jaune, le tutorat, la délégation négociée, le recadrage).
  • Auto évaluer ses forces et ses faiblesses en management.
  • Savoir construire un plan de Gestion des Ressources Humaines de son équipe.

Détails :

  • Durée : 2 jours plus un jour décalé (3 mois plus tard).La journée complémentaire est destinée à pousser chacun à mettre en application ce qui lui convient et qu’il trouve approprié pour se perfectionner.
  • Chacun présentera ses grilles d’analyse, ses succès, ses difficultés.
  • Les cas jugés les plus difficiles seront simulés et rejoués jusqu’à l’obtention d’un résultat satisfaisant.
  • En intra sur le site de l’Entreprise.
  • En inter entreprises sur la région parisienne.

Public :

  • Chefs de groupe, maîtrise, premier niveau d’encadrement.

Méthodes pédagogiques :

  • Les méthodes pédagogiques sont variées et font partie intégrante de la formation (le cadre formateur de son équipe). créaplan, questionnaire, brainstorming, travaux de commissions, travaux de plénière, jeux de rôle, utilisation de la video, tableau papier, transparents.

Programme :

  • Les douze attitudes fondamentales du Manager Raisonné.
  • Questionnaire d’auto évaluation de ses tendances.
  • Apprendre à décoder ses attitudes de Manager.
  • Jeux de rôle filmés pour mieux gérer des situations classiques.
  • Etude de cas pour établir un plan de Gestion des Ressources Humaines de son équipe.
  • Application à l’entretien annuel.
  • Préparation de l’intersession.
     

Evaluation :

  • Fiche d’évaluation. 
  • Résultat des études et actions menées à la suite du stage.

Formateur :

  • Philippe HARDIER.