Travaux sur les objectifs personnels de stagiaires.

Déployez vos objectifs : Associez vos collaborateurs directs et fonctionnels.



«Une étude portant sur 275 responsables a révélé que la capacité à exécuter une stratégie était plus importante que la stratégie elle-même. Ces responsables citaient la mise en œuvre de la stratégie comme étant le facteur majeur de l’évaluation de l’entreprise »
R.S. Kaplan et D.P. Norton, Comment utiliser le tableau de bord stratégique.
 

Objectifs de l’intervention :

  • Identifier les différentes méthodes de déploiement des objectifs, leurs avantages et leurs limites.
  • Déployer au sein de son équipe un objectif collectif en impllquant tous les membres.
  • Maîtriser les facteurs de succès d’un déploiement.
  • Mettre en place les indicateurs et le dispositif de suivi adapté.

Détails :

  • Durée : 1 jour.
  • En intra sur le site de l’Entreprise.
  • En inter entreprises sur la région parisienne.

Public :

  • Managers qui veulent associer leur équipe au déploiement des objectifs.
  • Responsables fonctionnels dont les membres de l’organisation contribuant à leurs objectifs ne sont pas sous leur autorité.

 

Méthodes pédagogiques :

  • Etudes de cas.
  • Exercices.
  • Travaux sur les objectifs personnels de stagiaires.

Contenus :

1. Objectif et mode d’organisation.

  • La place du management par les objectifs dans les différentes formes d’organisation, utilité, limites et conditions d’application.
  • Des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels, la déclinaison des objectifs.
  • Concept d’objectif et spécificités des objectifs de progrès.

2. Les méthodes par répartition.

  • Evaluer les niveaux d’exigence.
  • Intérêt, difficultés et limites.

3. Les méthodes par transformation.

  • De l’analyse de problème à l’objectif.
  • Hiérarchisation des actions.
  • Comment associer ses collaborateurs à la démarche.
  • Indicateurs et calendriers.

4. Task-forces, groupes d’experts et fonctions support.

  • Les problèmes spécifiques de ce type d’organisation.
  • Déployer ses objectifs dans une structure fonctionnelle.

5. Les conditions du succès d’un déploiement.

  • Responsabiliser à travers les plans d’action.
  • Calendriers et suivi des objectifs.
  • Les calendriers du déploiement.