Faites les réussir : Fixez des objectifs réalistes mais ambitieux

Faites les réussir : Fixez des objectifs réalistes mais ambitieux.



« Les lois du leadership ne sont pas un code que seuls quelques privilégiés sont à même de déchiffrer. Les leaders de demain sont ceux qui parviennent le mieux à faire en sorte que les autres donnent le meilleur d’eux-mêmes, qui leur assignent des objectifs ambitieux mais réalistes et qui croient fermement que l’on peut les aider à développer leurs talents. ».
Kouzes et Posner, le Leader de Demain, Fondation DRUCKER.
 

Objectifs de l’intervention :

Situer le management par objectifs vis à vis des autres modes d’organisation.
Acquérir les savoir-faire liés à la pratique du management par objectifs.

  • Formuler les objectifs et les indicateurs.
  • Définir les plans d’action et les moyens associés.
  • Adapter la fixation des objectifs à la maturité de ses collaborateurs.
  • Obtenir l’adhésion de son collaborateur.
  • Suivre efficacement l’avancement.Suivre efficacement l’avancement.

Détails :

  • Durée : 1 jour.
  • En intra sur le site de l’Entreprise.
  • En inter entreprises sur la région parisienne.

Public :

  • Managers qui veulent utiliser le Management par Objectifs comme outil de réussite de leur équipe et de leurs collaborateurs;
  • Toute personne qui, travaillant dans une organisation managée par objectifs, souhaite participer activement à la définition de ses propre.

 

Méthodes pédagogiques :

  • Études de cas.
  • Exercices.
  • Travaux sur les objectifs personnels de stagiaires.

Contenus :

1. Objectif et mode d’organisation.

  • La place du management par les objectifs dans les différentes formes d’organisation, utilité, limites et conditions d’application.
  • Des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels, la déclinaison des objectifs.
  • Le rôle spécifique des entretiens annuels.

2. Concept d’objectif.

  • Objectifs, incantations, vœux pieux et moyens de pression.
  • Objectif, résultat et niveau de réussite.
  • Objectifs permanents d’une organisation.
  • Spécificités des objectifs de progrès et d’amélioration.
  • Difficultés propres aux objectifs « qualitatifs » et de développement personnel.

3. Panoplie des Savoir-faire.

  • Comment formuler et valider les objectifs afin de les rendre opérationnels et d’en faire la base d’un engagement solide.
  • Associer plans d’actions et objectifs et définir le suivi adapté à la nature de l’objectif.
  • Auditer les objectifs et améliorer leur formulation (travail sur ses propres objectifs).

4. Objectifs et développement des personnes.

  • Le modèle de maturité des collaborateurs et ses implications dans les modalités de définition des objectifs et de suivi.
  • La fonction des objectifs dans le développement personnel.