Les affaires sont plus difficiles

  • Les marges s’érodent

  • Les coûts dans tous les domaines doivent être réduits

  • La formation du personnel est vitale pour maintenir la performance de l'Entreprise

Se former à condition de :

Adapter la formation au besoin réel de l’Entreprise
Assurer un retour d’investissement sur la formation
Tester le programme et le formateur avant de s’engager sur des volumes
Simplifier la logistique (les dates acceptables, les lieux…)
Voici la réponse adaptée proposée par Gérard THOMAS Conseil et son réseau de consultants.

 LES ESSENTIELS DU MANAGEMENT
 

Formations courtes et percutantes d’une journée
Un contact avec des spécialistes de l’ingénierie de la formation pour adapter les contenus aux besoins
Des sessions clé en main
Une programmation facilitée (trouver des jours isolés libres est plus facile pour constituer un groupe)
Des coûts réduits (formations courtes organisées dans les murs de l’Entreprise)
La possibilité à budget constant de former plus de stagiaires pour augmenter la synergie de la formation
La diminution du risque grâce à des intervenants de haut niveau (tous issus de Grandes Ecoles et spécialisés dans l’ingénierie de la formation)
La possibilité de faire précéder le stage d’un questionnaire d’évaluation des pratiques
La possibilité de suivre les participants dans leurs applications pour améliorer le retour sur investissement

SESSIONS ACTUELLEMENT OPERATIONNELLES 

CLIQUER SUR UNE LIGNE POUR PLUS D'INFORMATIONS
 

 Suis-je un bon négociateur ? Mes processus pour réclamer et pour donner.

 Comment régler les conflits ? Et établir durablement des relations de qualité.

  Stratégies pour obtenir plus. Face à des négociateurs difficiles, rusés, manipulateurs.

 Veillez au grain : Associez chacun à la veille technologique et concurrentielle.

 Déployez vos objectifs : Associez vos collaborateurs directs et fonctionnels.

 Rendez-vous avec vous : Et si aujourd’hui, votre priorité, c’était vous.

 Dynamisez vos entretiens annuels : De l’appréciation au développement.

 Faites les réussir : Fixez des objectifs réalistes mais ambitieux.

 Formateur occasionnel. Savoir être efficace et à l’aise.

 Mieux communiquer avec ses collaborateurs.

 
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