|



Déployez
vos objectifs : Associez vos collaborateurs directs et fonctionnels.
« Une étude
portant sur 275 responsables a révélé que la capacité à exécuter une
stratégie était plus importante que la stratégie elle-même. Ces
responsables citaient la mise en œuvre de la stratégie comme étant le
facteur majeur de l’évaluation de l’entreprise »
R.S. Kaplan et D.P. Norton, Comment utiliser le tableau de bord
stratégique.
Objectifs
-
Identifier les différentes méthodes de déploiement des
objectifs, leurs avantages et leurs limites
-
Déployer au sein de son équipe un objectif collectif en
impllquant tous les membres
-
Maîtriser les facteurs de succès d’un déploiement
-
Mettre en place les indicateurs et le dispositif de
suivi adapté
Durée :
1 jour
Public
Managers qui veulent associer leur équipe au déploiement des
objectifs
Responsables fonctionnels dont les membres de l’organisation
contribuant à leurs objectifs ne sont pas sous leur autorité.
Méthodes Pédagogiques
Études de cas
Exercices
Travaux sur les objectifs personnels de stagiaires
Contenus
1. Objectif et mode d’organisation
La place du management par les
objectifs dans les différentes formes d’organisation, utilité, limites et
conditions d’application.
Des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels, la déclinaison des
objectifs
Concept d’objectif et spécificités des objectifs de progrès
2. Les méthodes par répartition
Evaluer les niveaux d’exigence
Intérêt, difficultés et limites
3. Les méthodes par transformation
De l’analyse de problème à l’objectif.
Hiérarchisation des actions
Comment associer ses collaborateurs à la démarche
Indicateurs et calendriers
4. Task-forces, groupes d’experts et fonctions
support
Les problèmes spécifiques de ce type
d’organisation
Déployer ses objectifs dans une structure fonctionnelle
5. Les conditions du succès d’un déploiement
Responsabiliser à travers les plans
d’action
Calendriers et suivi des objectifs
Les calendriers du déploiement

Retour à la page Formation

|