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 Déployez vos objectifs : Associez vos collaborateurs directs et fonctionnels.
 

« Une étude portant sur 275 responsables a révélé que la capacité à exécuter une stratégie était plus importante que la stratégie elle-même. Ces responsables citaient la mise en œuvre de la stratégie comme étant le facteur majeur de l’évaluation de l’entreprise »
R.S. Kaplan et D.P. Norton,  Comment utiliser le tableau de bord stratégique. 

Objectifs

  • Identifier les différentes méthodes de déploiement des objectifs, leurs avantages et leurs limites

  • Déployer au sein de son équipe un objectif collectif en impllquant tous les membres

  • Maîtriser les facteurs de succès d’un déploiement

  • Mettre en place les indicateurs et le dispositif de suivi adapté

Durée : 1 jour

Public

Managers qui veulent associer leur équipe au déploiement des objectifs
Responsables fonctionnels dont les membres de l’organisation contribuant à leurs objectifs ne sont pas sous leur autorité.

Méthodes Pédagogiques

Études de cas
Exercices
Travaux sur les objectifs personnels de stagiaires

Contenus

1. Objectif et mode d’organisation

La place du management par les objectifs dans les différentes formes d’organisation, utilité, limites et conditions d’application.
Des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels, la déclinaison des objectifs
Concept d’objectif et spécificités des objectifs de progrès

2. Les méthodes par répartition

Evaluer les niveaux d’exigence
Intérêt, difficultés et limites

3. Les méthodes par transformation

De l’analyse de problème à l’objectif.
Hiérarchisation des actions
Comment associer ses collaborateurs à la démarche
Indicateurs et calendriers

4. Task-forces, groupes d’experts et fonctions support

Les problèmes spécifiques de ce type d’organisation
Déployer ses objectifs dans une structure fonctionnelle

5. Les conditions du succès d’un déploiement

Responsabiliser à travers les plans d’action
Calendriers et suivi des objectifs
Les calendriers du déploiement

   

 
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