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Dynamisez vos entretiens annuels :
De l’appréciation au développement.

Votre système d’appréciation est en place depuis plusieurs années, donnez-lui une nouvelle jeunesse en y intégrant les approches managériales les plus récentes: définition comportementale des objectifs, appréciation structurée des personnes, gestion des compétences.

Objectifs

Évaluer sa pratique actuelle des entretiens annuels
Recadrer ses méthodes d’appréciation vis à vis des approches existantes

  • - Mettre au point ses propres outils d’appréciation

  • - Traduire une fiche de poste en critères observables

  • - Définir des critères de performance comportementaux

  • - Evaluer le potentiel de ses collaborateurs

  • Transformer une appréciation en objectif de développement personnel

Durée : 1 jour

Public

Managers qui souhaitent se servir des entretiens annuels d’appréciation pour dynamiser leur équipe
Responsables ressources humaines qui souhaitent améliorer un système d’appréciation déjà en place

Méthodes Pédagogiques

Exercices
Travaux sur les données personnelles des stagiaires
Co-conseil

Contenus 

1. Les pratiques de l’entretien

Les diverses approches de l’entretien annuel, des idées reçues aux bonnes pratiques

2. Les 3 dimensions de l’appréciation

L’appréciation des résultats à travers les objectifs permanents du poste et les objectifs de progrès de l’organisation.
L’évaluation des compétences, liées au poste et à la personne
Le diagnostic sur le potentiel d’évolution de la personne.

3. Construire ses propres outils d’appréciation

Définition des critères de mesure pour les objectifs qualitatifs
Méthode d’appréciation des résultats liés aux objectifs de progrès
Construction de son propre référentiel d’appréciation des comportements
Utilisation approfondie des grilles d’appréciation standard existant dans l’entreprise
Du bon usage des outils

4. De l’appréciation au développement

Les modèles de référence : principales approches servant à la définition des référentiels d’appréciation
La dynamique de l’appréciation et un modèle pratique de changement personnel
Transformation d’un feed-back en objectif de développement personnel
Les plans de développement individuels

   

 
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